불확실한 상황에서의 접근방법 판매량을 전혀 예측할 수 없을 때는 다음 두가지 방법을 사용할 수 있다. 최소예산 향후의 판매량을 예측할 수 없을 때 경영인은 조직을 운영하기 위한 최소 비용을 기준으로 예산을 편성할 수 있다. 먼저 각 부서를 유지 하기 위한 최소비용을 책정한 다음, 영업을 하면서 수익실적이 생기면 더 많은 자금을 지원해 줄수 있다. 필수예산 판매량이나 예산 계획을 세우기 위한 확실한 자료가 없을 경우에는 일정 예산이 산출되는데 반드시 선행되어야 할 필요조건들을 토대로 해서 예산을 편성할 수 있다. 실패를 목표로 하는 예산은 있으나마나하다. 성공하고 싶다면 성공을 보증할 수 있는 치밀한 예산을 세워야 한다.
62982
상호명 : 장사닷컴 | 서울시 강남구 도산대로 139 제이타워 4층 | 대표자: 김준용 사업자 등록번호: 217-11-27597 | 대표번호 TEL:010-8399-9197 | FAX 02.3442.6060 | 광고&제휴문의
Copyright ⓒ 2008 www.jangsa.com All rights reserved로그인
장사닷컴은 프랜차이즈, 예비창업자, 매물광고자, 언론사, 컨설팅업체 , 기타제휴업체 등이 제공한 정보나, 저희가 이들로부터 수집한 정보를 본 사이트상에 게재될 수 있도록 웹 상의 공간을 제공하고 있을 뿐이므로 당해 정보의 정확성이나 완전성을 보장할 수 없습니다. 따라서 당해 정보를 이용한 거래 및 제반 법적 문제에 대하여 아무런 책임이 없음을 알려드리는 바입니다.
즐겨찾기 추가
휴게음식점
5천미만
