불확실한 상황에서의 접근방법 판매량을 전혀 예측할 수 없을 때는 다음 두가지 방법을 사용할 수 있다. 최소예산 향후의 판매량을 예측할 수 없을 때 경영인은 조직을 운영하기 위한 최소 비용을 기준으로 예산을 편성할 수 있다. 먼저 각 부서를 유지 하기 위한 최소비용을 책정한 다음, 영업을 하면서 수익실적이 생기면 더 많은 자금을 지원해 줄수 있다. 필수예산 판매량이나 예산 계획을 세우기 위한 확실한 자료가 없을 경우에는 일정 예산이 산출되는데 반드시 선행되어야 할 필요조건들을 토대로 해서 예산을 편성할 수 있다. 실패를 목표로 하는 예산은 있으나마나하다. 성공하고 싶다면 성공을 보증할 수 있는 치밀한 예산을 세워야 한다.
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